Кращі ювелірні вироби зазнавали стрімкого зростання з року в рік завдяки планам розширення у світі, але їхній існуючий постачальник просто не міг підтримувати однакову якість для кожного замовлення.
Це змусило Гая, засновника Best Jewelry, засумніватися, чи його ланцюжок постачання справді налаштовано так, щоб він міг впевнено масштабуватися та гарантувати, що більше не буде затримок і проблем із якістю його замовлень.
Заводи, яким важко встигати за попитом, можуть справді зашкодити здатності швидкозростаючих брендів електронної комерції до масштабування.Для бренду так само погано постійно перебувати на передпродажах, чекаючи на доставку останньої партії асортименту.
Після кількох місяців перегляду своїх варіантів Гай прийняв рішення відійти від свого існуючого постачальника та продовжити роботу з Velison, де він знав, що час виконання робіт скоротиться, а якість покращиться.Він заощадить на своїх витратах і матиме повну впевненість у розширенні бренду Best Jewelry в інших країнах.
Всього за 2 місяці Велісон зміг працювати з командою Гая над вдосконаленням наявних продуктів, водночас забезпечуючи більш конкурентоспроможну ціну та майже вдвічі скорочений час виконання.
Гай мав доступ до своєї власної команди з пошуку, розробки, закупівель, контролю якості, управління виробництвом, а також служби вантажних перевезень і логістики, які взялися за роботу, щоб зробити дивовижне!
Нам вдалося знайти для Гая фабрику, яка могла б задовольнити вимоги його бренду масштабування, забезпечуючи при цьому високий рівень якості та прийнятну ціну – яка перемога!