Best Jewelry sal bi sal mezinbûna bilez bi plansaziyên berfirehkirina li cîhanê re ceriband, lê dabînkerê wan ê heyî tenê nikarîbû ji bo her fermanê heman kalîteyê bidomîne.
Vê yekê kir ku Guy, damezrînerê Best Jewelry bipirse gelo zincîra peydakirina wî hatî saz kirin da ku bi rastî rê bide wî ku ew bi pêbawerî pîvaz bike û piştrast bike ku ji bo fermanên wî bêtir dereng û pirsgirêkên kalîteyê tune.
Kargehên ku têdikoşin ku li gorî daxwazê bisekinin dikarin bi rastî zirarê bidin kapasîteya mezinbûna marqeyên e-bazirganiya bilez.Ji bo ku marqeyek bi domdarî di pêş-firotanê de asê bimîne dema ku li benda radestkirina berhevoka herî dawî ye jî ewqas xirab e.
Piştî çend mehan vekolîna vebijarkên xwe, Guy biryar da ku ji dabînkerê xwe yê heyî dûr bikeve û bi Velison re bi pêş de biçe ku wî dizanibû ku dema rêberiya wî dê kêm bibe û kalîte dê baştir bibe.Ew ê li ser lêçûnên xwe teserûf bike û xwedan pêbaweriyek bêkêmasî be ku li welatên din marqeya Zêrînsaziya çêtirîn binirxîne.
Tenê di nav 2 mehan de, Velison karî bi tîmê Guy re bixebite ku ji bo baştirkirina hilberên xwe yên heyî, di heman demê de bi demek pêşbaziyê ku hema hema nîv kêm bûye bihayek pêşbaztir peyda bike.
Guy xwedan çavkanî, pêşkeftin, kirîn, kontrolkirina kalîteyê, rêveberiya hilberînê, û tîmê barkêş û lojîstîkê ya ku dest bi xebatê kir da ku ecêb çêbibe, gihîştî bû!
Me karîbû Guy kargehek bibîne ku dikaribû daxwazên marqeya xweya pîvanê bicîh bîne û di heman demê de qalîteya bilind û bihayek maqûl misoger bike - çi serkeftin!