Best Jewelry は、世界への拡大計画により年々急速な成長を遂げましたが、既存のサプライヤーは、注文ごとに同じ品質を維持することができませんでした。
これにより、Guy, Best Jewelry の創業者は、彼のサプライ チェーンが本当に自信を持って拡張できるように設定されているかどうか、また注文の遅延や品質の問題が発生しないようにすることができるかどうか疑問に思いました。
需要に追いつくのに苦労している工場は、急成長している e コマース ブランドの規模を拡大する能力を大きく損なう可能性があります。在庫の最新のバッチが配信されるのを待っている間、ブランドが常に先行販売に固執することは、ブランドにとって同様に悪いことです.
何ヶ月にもわたってオプションを検討した後、Guy は既存のサプライヤーから離れて、リードタイムが短縮され、品質が向上することを知っていた Velison に移行することを決定しました。彼はコストを節約し、他の国でベスト ジュエリー ブランドを拡大する完全な自信を持っています。
わずか 2 か月で、Velison は Guy のチームと協力して既存の製品を改良し、より競争力のある価格を提供し、リードタイムをほぼ半分にすることができました。
ガイは、驚くべきことを実現するために仕事をしなければならなかった彼自身の追加のソーシング、開発、調達、品質管理、生産管理、および輸送およびロジスティクスのチームにアクセスできました!
私たちは、高レベルの品質とリーズナブルな価格を確保しながら、彼のスケーリング ブランドの要求を満たすことができる工場をガイに見つけることができました。