Offriamo principalmente i seguenti lavori di Due Diligence o servizi di consulenza per i nostri clienti in tutto il mondo:
Offriamo principalmente i seguenti lavori di Due Diligence o servizi di consulenza per i nostri clienti in tutto il mondo:
1.Verifica e investigazione aziendale
--- Il primo passo verso il tuo business di successo,
2.Approvvigionamento professionale
--- Per scoprire e verificare per te fornitori pienamente qualificati in Cina!
3.Controllo di qualità
--- Essere i tuoi occhi e assistenti nelle fabbriche cinesi!
4. Agente Acquisti o Ufficio Acquisti
--- Essere il tuo ufficio acquisti in Cina!
5.Entrare nel mercato cinese
--- Essere il tuo assistente marketing e il tuo ufficio in Cina!
Se hai uno o più fornitori in Cina, probabilmente hai riscontrato questi problemi tipici, soprattutto se non disponi già di un ufficio acquisti in Cina:
Raramente ricevi aggiornamenti sullo stato della produzione o sul controllo qualità (o ricevi informazioni troppo tardi per reagire).
Quando un controllo di qualità fallisce, in alcuni casi il fornitore non rielabora effettivamente la merce, non si ottiene alcun miglioramento e si possono verificare settimane di ritardi.
Alcuni lotti vengono accettati, ma a volte si riscontra che sono presenti il 5% o più di prodotti difettosi.
La tua situazione assomiglia a questa?
Velison diventa il vostro ufficio acquisti in Cina,Maaggiungiamo inoltre ulteriore valore al ruolo accelerando il processo di approvvigionamento e contribuendo a ridurre la percentuale di difetti che ricevi dai fornitori.
Questa soluzione include i seguenti servizi per gli importatori per risolvere i problemi di cui sopra:
Impostazione iniziale delle condizioni appropriate (accordi legali comprese le reazioni a questioni comuni, negoziazione dei termini di pagamento con i fornitori, ecc.)
Gestione quotidiana degli acquisti e dei fornitori
Reporting quotidiano per te, nostro cliente, su ciò che accade nella tua catena di fornitura.Ad esempio, forniamo rapporti di ispezione strutturati e completamente illustrati.
Su base regolare: piano di miglioramento con i principali fornitori, basato sui KPI passati.
