बेस्ट ज्वेलरी ने दुनिया भर में विस्तार योजनाओं के साथ साल-दर-साल तीव्र वृद्धि का अनुभव किया, लेकिन उनका मौजूदा आपूर्तिकर्ता प्रत्येक ऑर्डर के लिए समान गुणवत्ता नहीं रख सका।
इससे बेस्ट ज्वेलरी के संस्थापक गाइ ने सवाल उठाया कि क्या उनकी आपूर्ति-श्रृंखला वास्तव में उन्हें आत्मविश्वास के साथ बढ़ने की अनुमति देने और यह सुनिश्चित करने के लिए बनाई गई थी कि उनके ऑर्डर के लिए कोई और देरी और गुणवत्ता संबंधी समस्याएं न हों।
मांग को पूरा करने के लिए संघर्ष करने वाली फैक्टरियां वास्तव में तेजी से बढ़ते ई-कॉमर्स ब्रांडों की क्षमता को नुकसान पहुंचा सकती हैं।किसी ब्रांड के लिए इन्वेंट्री के नवीनतम बैच की डिलीवरी की प्रतीक्षा करते हुए लगातार प्री-सेल पर अटके रहना उतना ही बुरा है।
महीनों तक अपने विकल्पों की समीक्षा करने के बाद, गाइ ने अपने मौजूदा आपूर्तिकर्ता से दूर जाने और वेलिसन के साथ आगे बढ़ने का निर्णय लिया, जहां उसे पता था कि उसका लीड समय कम हो जाएगा और गुणवत्ता में सुधार होगा।वह अपनी लागतों पर बचत कर रहा होगा और उसे अन्य देशों में सर्वश्रेष्ठ आभूषण ब्रांड का दर्जा हासिल करने का पूरा भरोसा होगा।
केवल 2 महीनों में, वेलिसन अपने मौजूदा उत्पादों में सुधार करने के लिए गाइ की टीम के साथ काम करने में सक्षम हो गया, जबकि लीड टाइम लगभग आधा होने के साथ अधिक प्रतिस्पर्धी मूल्य प्रदान किया गया।
गाइ के पास अपनी स्वयं की बोल्ट-ऑन सोर्सिंग, विकास, खरीद, गुणवत्ता नियंत्रण, उत्पादन प्रबंधन, और माल ढुलाई और रसद टीम तक पहुंच थी जो अद्भुत काम करने के लिए काम करती थी!
हम गाइ को एक ऐसी फैक्ट्री ढूंढने में सक्षम थे जो उच्च स्तर की गुणवत्ता और उचित मूल्य सुनिश्चित करते हुए उसके स्केलिंग ब्रांड की मांगों को पूरा कर सके - क्या जीत है!