Best Jewelry experimentou un rápido crecemento ano tras ano con plans de expansión no mundo, pero o seu provedor existente simplemente non puido manter a mesma calidade para cada pedido.
Isto fixo que Guy, o fundador de Best Jewelry, se preguntase se a súa cadea de subministración estaba configurada para permitirlle escalar con confianza e garantir que non houbese máis atrasos e problemas de calidade para os seus pedidos.
As fábricas que loitan por manterse ao día coa demanda poden danar realmente a capacidade de escalar das marcas de comercio electrónico de rápido crecemento.É igual de malo que unha marca estea constantemente atascada na venda anticipada mentres espera a que se entregue o último lote de inventario.
Despois de meses de revisar as súas opcións, Guy tomou a decisión de afastarse do seu provedor existente e seguir adiante con Velison, onde sabía que se reduciría o seu tempo de entrega e melloraría a calidade.Estaría aforrando nos seus custos e tería total confianza para escalar a marca Best Jewelry nos outros países.
En só 2 meses, Velison puido traballar co equipo de Guy para facer melloras nos seus produtos existentes, ao tempo que ofrecía un prezo máis competitivo cun prazo de entrega case reducido á metade.
Guy tivo acceso ao seu propio equipo de abastecemento, desenvolvemento, adquisición, control de calidade, xestión da produción e transporte de carga e loxística, que se puxo a traballar para que o incrible acontecese.
Puidemos atopar a Guy unha fábrica que puidese satisfacer as demandas da súa marca de escalada ao mesmo tempo que garante un alto nivel de calidade e un prezo razoable: ¡que vitoria!