Best Jewelry verzeichnete Jahr für Jahr ein schnelles Wachstum mit Expansionsplänen in die ganze Welt, aber der bestehende Lieferant konnte einfach nicht mit der gleichen Qualität bei jeder Bestellung mithalten.
Dies brachte Guy, den Gründer von Best Jewelry, zu der Frage, ob seine Lieferkette wirklich darauf ausgelegt war, mit Zuversicht zu skalieren und sicherzustellen, dass es bei seinen Bestellungen keine Verzögerungen und Qualitätsprobleme mehr gab.
Fabriken, die Schwierigkeiten haben, mit der Nachfrage Schritt zu halten, können die Skalierungsfähigkeit schnell wachsender E-Commerce-Marken erheblich beeinträchtigen.Genauso schlimm ist es für eine Marke, ständig im Vorverkauf festzustecken, während sie auf die Lieferung der neuesten Lagerbestände wartet.
Nachdem er monatelang seine Optionen geprüft hatte, traf Guy die Entscheidung, sich von seinem bestehenden Lieferanten zu trennen und mit Velison fortzufahren, wo er wusste, dass seine Vorlaufzeit verkürzt und die Qualität verbessert werden würde.Er würde seine Kosten einsparen und die volle Zuversicht haben, die Marke „Best Jewelry“ in den anderen Ländern zu etablieren.
In nur zwei Monaten konnte Velison mit Guys Team an Verbesserungen seiner bestehenden Produkte arbeiten und gleichzeitig einen wettbewerbsfähigeren Preis anbieten, wobei die Vorlaufzeit fast halbiert wurde.
Guy hatte Zugriff auf sein ganz eigenes Team für Beschaffung, Entwicklung, Beschaffung, Qualitätskontrolle, Produktionsmanagement sowie Fracht und Logistik, das sich an die Arbeit machte, um Großartiges möglich zu machen!
Wir konnten für Guy eine Fabrik finden, die die Anforderungen seiner Waagenmarke erfüllen und gleichzeitig ein hohes Qualitätsniveau und einen angemessenen Preis gewährleisten konnte – was für ein Gewinn!