Best Jewelry va experimentar un ràpid creixement any rere any amb plans d'expansió al món, però el seu proveïdor actual no va poder mantenir la mateixa qualitat per a cada comanda.
Això va fer que Guy, el fundador de Best Jewelry es preguntés si la seva cadena de subministrament estava configurada per permetre-li escalar amb confiança i assegurar-se que no hi hagués més retards i problemes de qualitat per a les seves comandes.
Les fàbriques que lluiten per mantenir-se al dia amb la demanda poden danyar realment la capacitat d'escalar les marques de comerç electrònic de ràpid creixement.És igual de dolent que una marca estigui constantment bloquejada a la venda anticipada mentre s'espera que s'entregui l'últim lot d'inventari.
Després de mesos de revisar les seves opcions, Guy va prendre la decisió d'allunyar-se del seu proveïdor existent i seguir endavant amb Velison, on sabia que el seu temps de lliurament es reduiria i la qualitat es milloraria.Estaria estalviant en els seus costos i tindria total confiança per escalar la marca Best Jewelry a la resta de països.
En només 2 mesos, Velison va poder treballar amb l'equip de Guy per fer millores als seus productes existents, alhora que va oferir un preu més competitiu amb un termini de lliurament que es va reduir gairebé a la meitat.
Guy va tenir accés al seu propi equip d'aprovisionament, desenvolupament, adquisició, control de qualitat, gestió de la producció i transport i logística que es va posar a treballar per fer que sigui increïble!
Vam poder trobar en Guy una fàbrica que pogués satisfer les demandes de la seva marca d'escala, alhora que assegurava un alt nivell de qualitat i un preu raonable: quina victòria!